Как лечиться, если в больницах упадок
Как только кто-то придумает что-то в правду впечетляющее - мигом откуда ни возьмись заявляют о себе плагиаторы, и всемирная паутина в этом отношении ничем не отличается от обычной рутины. Существуют такие вещи, с которымивне зависимости от нашего желания, нужно мириться. Поэтому, по нашему скромному мнению, было бы не лишним немного поразмыслисть об этой проблеме. Для любого руководителя необходимо иметь понятие о том, что собеседование имеет очень важную роль в процессе подбора персонала и не имеют представления о том, как правильно его провести. Собеседование, которое проходит специалист для работы в бизнес среде, конечно, кардинально отличается от собеседования, которое проходит домработница для работы в семье, например. Нужно правильно оценить многие факторы поведенческой психологии в данной ситуации.
На равне с другими важными делами, собеседование следует предварительно распланировать, набросав последовательную схему.
По рекомендациям специалистов, первым потоком должны идти вопросы о профессиональном опыте кандидата, относительно той должности, на которую он хочет устроиться.
Вторая волна вопросов должна выявить компетентность будущего работника. Необходимо спросить как, по его мнению, будет развиваться его карьера в данной компании и о его дальнейших планах и жизненных целях. Также, не плохо выяснить дополнительные навыки и умения соискателя, знание офисных программ, английский язык, прохождение дополнительных курсов и пр.
Начинать собеседование следует так, чтобы снять напряжение и дать возможность кандидату расслабиться и разговориться.
Есть очень важное правило ведения собеседований и оно следующее: не следует начинать описывать должность и компанию, на которую претендует кандидат до того, как не убедились в том, что это именно «ваш кандидат».
Из кандидата необходимо «вытянуть» как можно больше информации, чтобы дать ему максимально объективную оценку. Нужно задавать соискателю как можно больше вопросов и внимательно слушать ответы на них. Отсюда можно подчеркнуть небольшое правило: Чем дольше Вы слушаете кандидата, тем объективнее будет Ваше мнение о нем и о полезности его кандидатуры для предприятия.
Следует, также, определить уровень интеллекта и мудрости соискателя – это позволит спрогнозировать, насколько хорошо будет выполняться работа в случае, его приема на работу в Вашу компанию. Для этого следует прислушиваться к вопросам, которые задает соискатель. Мудрый и умный человек всегда старается получить максимум информации о предстоящем месте работы.
Несомненно, любой руководитель пытается найти сотрудников способных «напрягаться» на рабочем месте и проявлять упорство в труде даже сверхурочно.
Для выявления таких качеств, можно узнать у кандидата готов ли он к выполнению незаконченной работы в свой выходной или после окончания рабочего дня.
В любом случае, как бы там ни было, подбор персонала – наиболее важная составляющая, когда руководитель пытается собрать команду истинных профессионалов. И если даже в организации работает кадровая служба, подбирающая персонал, руководитель, в подчинении которого предположительно будет работать специалист, всегда обязан самостоятельно знакомиться и интервьюировать кандидата. Такой подход будет наиболее действенным и снизит вероятность найма работников не имеющих возможности справиться с этой работой и удовлетворить нужды предприятия.